Kein Konzept. Kein Beratungsmandat. Ein funktionierendes System.
Wir bauen digitale Steuerungssysteme für Unternehmen, die wissen wollen, was in ihrem Betrieb läuft – und es jederzeit verändern können. Was heute verteilt, manuell und fehleranfällig ist, läuft danach in einem System. Jederzeit einsehbar. Jederzeit steuerbar.
Was vor fünf Jahren noch funktioniert hat, kostet heute täglich Stunden – und produziert Fehler, die sich mit der Zeit häufen.
Auftrag kommt per E-Mail, wird in Excel übertragen, manuell ins System eingegeben. Jede Übertragung ist eine Fehlerquelle. Niemand stellt die Frage, warum das so sein muss.
Wie ein Prozess läuft, welche Ausnahmen gelten, was zu beachten ist – das weiss eine bestimmte Person. Fällt sie aus, stockt der Betrieb. Das Risiko wird toleriert, weil es keine Alternative gibt.
Die falsche Einteilung, der übersehene Auftrag, die fehlende Freigabe – sie zeigen sich nicht im System, sondern beim Ausführen. Meistens erst dann, wenn Korrigieren teuer ist.
Was ist gerade offen? Was ist in Bearbeitung? Wo sind Engpässe? Diese Fragen lassen sich nicht in Echtzeit beantworten – weil die Daten auf fünf verschiedene Orte verteilt sind.
Telefonanrufe, Rückfragen, Status-Updates per E-Mail. Das kostet täglich Zeit, die niemand als Kostenfaktor erfasst – weil sie so selbstverständlich geworden ist, dass sie nicht mehr auffällt.
Mehr Aufträge, mehr Mitarbeitende, mehr Standorte – aber dieselben manuellen Abläufe. Was bei 20 Personen noch handhabbar war, bricht bei 50 zusammen. Das System wächst nicht mit.
„Wir wissen genau, wo es hakt. Aber wir flicken täglich – statt zu lösen."
– Aussage aus einem Erstgespräch mit einem Betriebsleiter, 68 MitarbeitendeWir bauen kein Konzept. Wir bauen das System, das danach in Ihrem Betrieb läuft.
Alle Aufgaben, Schichten und Einsätze an einem Ort. Drag & Drop. Jede Änderung sofort für alle sichtbar.
Das System prüft bei jeder Einteilung, ob jemand verfügbar, qualifiziert und nicht doppelt gebucht ist. Fehler werden vor dem Speichern erkannt.
Jeder Mitarbeiter hat ein Profil mit Qualifikationen und Einschränkungen. Die Planung schlägt automatisch geeignete Personen vor.
Wer ist frei, wer ist ausgelastet, wo sind Engpässe? Die Antwort dauert keine Sekunde – sie steht auf dem Bildschirm.
Offene Aufträge, geplante Einsätze und freie Kapazitäten auf einen Blick. Keine versteckten Aufgaben mehr, keine ungeplanten Überraschungen.
Keine E-Mail-Weitergabe, keine manuelle Übertragung, kein Telefonat als Backup. Was geplant wird, ist das, was ausgeführt wird.
Keine Hochglanzversprechen. Typische Veränderungen nach Systemeinführung – gemessen an operativen Kennzahlen.
Drei Schritte. Klares Ergebnis. Kein offenes Ende.
Wir schauen uns an, wie Sie heute planen. Wo steckt der grösste Aufwand? Wo entstehen die meisten Fehler? 60 Minuten. Konkrete Analyse. Kein Verkaufsgespräch.
Wir bauen das Steuerungssystem nach Ihren Abläufen – nicht umgekehrt. Kein Standard-Tool, das Sie anpassen müssen. Ein System, das zu Ihrem Betrieb passt.
Einführung, Schulung, Begleitung in den ersten Wochen. Danach: ein fester Ansprechpartner. Keine Übergabe an einen Support-Kanal. Persönlich, direkt.
Reale Problemtypen – anonymisiert dargestellt. Keine Hochglanz-Cases, sondern operative Realität.
Ausgangslage: Aufträge kamen über drei Kanäle. Die Zuweisung an Teams lief per E-Mail und Telefonat. Der aktuelle Bearbeitungsstand war nur der jeweils zuständigen Person bekannt.
Was gebaut wurde: Ein zentrales Steuerungssystem für Auftragseingang, Zuweisung und Statusverfolgung. Eingehende Aufträge werden automatisch strukturiert erfasst, Zuweisungen mit Regelprüfung versehen.
Ergebnis: Kein Auftrag geht mehr unter. Bearbeitungsstand ist für alle Beteiligten einsehbar. Rückfragen zum Status entfielen vollständig.
Ausgangslage: Fertigungsdaten wurden handschriftlich erfasst, von einer Fachkraft ins System übertragen und manuell auf Vollständigkeit geprüft. Fehlerquote: hoch, Korrekturaufwand: wöchentlich.
Was gebaut wurde: Direkte digitale Erfassung am Arbeitsplatz mit automatischer Weiterleitung an Abrechnung und Lager. Keine Zwischenübertragung, keine Papierdokumente mehr.
Ergebnis: Durchlaufzeit von Erfassung bis Abrechnung halbiert. Fehlerquote durch manuelle Eingabe auf null reduziert.
Ausgangslage: Einsatzplanung erfolgte in Excel. Qualifikationsanforderungen, Abwesenheiten und gesetzliche Vorgaben wurden manuell geprüft – oder erst im Nachhinein bemerkt.
Was gebaut wurde: Steuerungssystem mit hinterlegten Qualifikationsprofilen, automatischer Konfliktprüfung und Echtzeit-Kapazitätsübersicht. Einsätze werden nur noch bestätigt, wenn alle Regeln erfüllt sind.
Ergebnis: Planungsfehler systemisch ausgeschlossen. Leitungspersonen müssen nicht mehr manuell nachprüfen.
60 Minuten. Kostenlos. Mit konkretem Ergebnis – nicht mit einem Angebot.
Fuchs Digitalprozesse entwickelt digitale Steuerungssysteme für operative Kern- und Unterstützungsprozesse in Schweizer KMU. Nicht Beratung. Nicht Softwareverkauf. Sondern: ein System, das danach in Ihrem Betrieb funktioniert.
Wir arbeiten dort, wo der operative Alltag stattfindet – nicht auf Konzeptebene. Unser Ausgangspunkt ist immer der tatsächliche Ablauf, nicht ein Lehrbuchmodell. Was wir bauen, ist auf Ihren Betrieb zugeschnitten und bleibt ohne uns betreibbar.
Unser Massstab: Läuft das System sechs Monate nach Einführung noch täglich und fehlerfrei? Wenn ja, haben wir unsere Arbeit getan.
Fuchs Digitalprozesse baut keine Konzepte. Wir bauen funktionierende Steuerungssysteme – für operative Prozesse, die heute noch manuell, personenabhängig oder fehleranfällig sind.